People

Actueel

Win een exemplaar van de Dutch Fintech Navigator!

Intermax is met een bedrijfsprofiel opgenomen in de Dutch Fintech Navigator, een online en offline beschikbare naslagwerk met daarin een uitgebreide beschrijving van het Nederlandse fintech landschap en van alle partijen die actief zijn op het gebied van fintech. De Dutch Fintech Navigator is een uitgave van Holland FinTech, de netwerkclub voor financiële instellingen en start-ups die als doel heeft het ecosysteem van kennis, banken en startups met elkaar te verbinden. Intermax is onlangs lid geworden van deze netwerkclub. Wilt u de Dutch Fintech Navigator ontvangen? Stuur dan een mail met uw gegevens naar marketing@intermax.nl. We sturen u dan zsm een exemplaar op!

Lees meer
Interview Intermax voor HollandFinTech

Sinds enige tijd is Intermax trots lid van Holland FinTech, de netwerkclub voor financiële instellingen en start-ups die als doel heeft het ecosysteem van kennis, banken en startups met elkaar te verbinden. Het doel: start-ups ondersteunen en zo de sector verder helpen door onder andere kennis van fintech-innovaties te bieden. Om Intermax te introduceren als nieuw lid, werd onze collega Tjitse Kooistra geïnterviewd door HollandFinTech. Het hele interview is hier te lezen.

Lees meer
Intermax vierde op lijst van Best Workplaces 2018

Rotterdam, 28 maart 2018 – Intermax Cloudsourcing heeft de vierde plaats behaald op de lijst van Best Workplaces 2018 van Nederland. De lijst is samengesteld op basis van onafhankelijk empirisch onderzoek van Great Place to Work®. De hoogst scorende organisaties worden jaarlijks onderscheiden als Best Workplaces van Nederland. Gisteravond werd de lijst van 2018 bekendgemaakt. Great Place to Work® Nederland onderzoekt de mate van vertrouwen, trots en plezier binnen organisaties. Op basis van de antwoorden van medewerkers op een online vragenlijst van 58 stellingen en de evaluatie van het werkgeversbeleid wordt de lijst van Best Workplaces van Nederland bepaald. Alleen organisaties die op beide onderdelen de minimum score behalen, mogen een jaar lang de titel ‘Best Workplace’ voeren. Er wordt gemeten op 5 verschillende dimensies: geloofwaardigheid, respect, eerlijkheid, trots en kameraadschap. Intermax scoort op alle dimensies boven de 95% aan positieve antwoorden. Het gemiddelde van de positieve antwoorden op alle stellingen lag bij Intermax op 96%, een sterke score in vergelijking met het landelijke gemiddelde van 82%. Op de stelling ‘Alles overziend, vind ik ons bedrijf een echte Great Workplace’ antwoordde 98% van de medewerkers positief. Sterke bedrijfscultuur behouden “De scores van dit jaar stemmen ons trotser dan ooit,” vertelt Ludo Baauw, algemeen directeur van Intermax. “We doen nu al enkele jaren mee aan het onderzoek van Great Place to Work® Nederland, maar we zaten nog niet eerder in de categorie Medium Workplaces. Dat vonden we best spannend.” De vierde plaats toont volgens Baauw aan dat Intermax de positieve bedrijfscultuur en ruimte voor persoonlijke ontwikkeling van medewerkers ondanks de forse groei heeft behouden. “Dat is cruciaal, want zonder die medewerkers zijn we niets,” aldus Baauw. “Zij moeten bij ons het allerbeste uit zichzelf kunnen halen. Alleen zo kunnen wij het beste en gaafste cloudbedrijf van Nederland zijn.” Vervolgstudie voor extra diepgang Carola Machwirth (Manager Human Resource & Development bij Intermax) legt uit dat Intermax in 2017 naar aanleiding van de uitkomsten uit het onderzoek zelf een vervolgstudie deed onder medewerkers. Dat resulteerde in acties die direct werden uitgevoerd of op de roadmap voor 2018 kwamen te staan. “Ook dit keer zullen we collega’s vragen om wat dieper op de resultaten in te gaan,” aldus Machwirth. “Hun rechtstreekse feedback is onze belangrijkste informatiebron om onze bedrijfscultuur sterk te houden en deze verder te ontwikkelen.” ============================================ Over Intermax Cloudsourcing Intermax Cloudsourcing is onderdeel van de Intermax Group, die werd opgericht in 1994 en verder bestaat uit Bizway, Guardian360 en NFIR. Samen houden deze bedrijven complexe cloudinfrastructuren en geavanceerde securitydiensten 24/7 beschikbaar. Dat doen zij voor organisaties die niet zonder een veilige en betrouwbare IT-omgeving kunnen. Ook voor forensische IT-dienstverlening is de Intermax Group hét aanspreekpunt. Er werken in totaal 100 mensen; stuk voor stuk specialisten op het snijvlak tussen cloudtechnologie en cybersecurity. Intermax is onder meer de bedenker van de Nationale Anti-DDoS Wasstraat. Bovendien is het de eerste partij in Europa die een cyberverzekering in de eigen dienstverlening integreerde. De Intermax Group is 100% in Nederlandse handen en geheel zelfstandig gefinancierd. Over Great Place to Work® Al meer dan 25 jaar helpt Great Place to Work® wereldwijd organisaties bij het worden en blijven van een Great Workplace. Overal werkt GPTW met dezelfde onderzoeksmethode die begin jaren tachtig is ontwikkeld door de journalisten Robert Levering en Milton Moskowitz. Kijk op www.greatplacetowork.nl voor informatie over het onderzoek en www.bestworkplaces.nl voor alle organisaties op de lijst.

Lees meer
Persbericht: Intermax neemt strategisch belang in Bizway

De Intermax Group neemt een strategisch belang van 50% in Bizway, specialist in hosting en systeembeheer. Zo wil de groep de forse groei van Intermax Cloudsourcing verwerken en Bizway helpen zichzelf verder te ontwikkelen. Einddoel is zowel de klanten van Intermax als van Bizway optimaal te blijven bedienen, met behoud van de hoge kwaliteit en persoonlijke aandacht die zij van beide bedrijven kennen. Mede dankzij een verregaande automatisering van de dienstverlening heeft Bizway zijn sporen de afgelopen jaren ruimschoots verdiend. Doorgroeien is de volgende stap. Met deze samenwerking wil Intermax het bedrijf daarbij helpen. Niet alleen wat betreft dienstverlening, maar ook qua kernwaarden en cultuur sluiten Intermax en Bizway naadloos op elkaar aan. Beide bedrijven zijn financieel gezond en krijgen veel lof van zowel klanten als medewerkers. Kennis verbreden en vergroten “Samenwerken is een must in deze markt,” vertelt Bart Lageweg, eigenaar van Bizway. “Als kleinere partij kun je alleen overleven met een partner waar je je prettig bij voelt. Die partner hebben we in Intermax gevonden.” Bestaande Bizway-klanten gaan van de samenwerking met de Intermax Group alleen maar positieve dingen merken, benadrukt Lageweg. “We zetten deze stap zodat we onze kennis kunnen verbreden en vergroten. Zo maken we Bizway klaar voor de toekomst.” “Hoewel we in grootte verschillen, gaan we als gelijkwaardige partners verder,” aldus Ludo Baauw, directeur van de Intermax Group. “Bizway barst van de slimme mensen. Wij helpen hen door te groeien, zij helpen ons onze enorme groei vorm te geven en mogelijk te maken.” Baauw legt uit dat Bizway daarnaast ook dezelfde bedrijfscultuur en visie op werkgeverschap heeft. “We willen op dezelfde manier voor ons personeel zorgen, en in het bijzonder ook jong talent kansen bieden binnen onze industrie,” aldus Baauw. De leiding over Bizway blijft in handen van Lageweg. Ook de vestiging in Bodegraven blijft bestaan. Over de Intermax Group De Intermax Group is opgericht in 1994 en bestaat uit Intermax Cloudsourcing, Bizway, Guardian360 en NFIR. Samen houden zij complexe cloudinfrastructuren en geavanceerde securitydiensten 24/7 beschikbaar. Ook voor forensische IT-dienstverlening is de Intermax Group hét aanspreekpunt. In totaal werken er 100 mensen; stuk voor stuk specialisten op het snijvlak tussen cloudtechnologie en cybersecurity. De Group werkt voor organisaties die niet zonder een veilige en betrouwbare IT-omgeving kunnen. Intermax is onder meer de bedenker van de Nationale Anti-DDoS Wasstraat. Bovendien is het de eerste partij in Europa die een cyberverzekering in de eigen dienstverlening integreerde. De Intermax Group is 100% in Nederlandse handen en geheel zelfstandig gefinancierd.

Lees meer
IT-ondersteuning: van stille IT’er achter de schermen tot volwaardig business IT-partner

Zeg eens eerlijk, wat heeft u het liefst: een IT-er die als een zwijgzame ‘monteur’ achter de schermen werkt of een volwaardige business IT-partner die actief over uw bedrijfsvoering meedenkt en -praat? Natuurlijk, het zijn twee uitersten. Feit is dat ook in het samenwerken met uw IT-leverancier steeds meer te kiezen is. Weet u wat zoal uw opties zijn op het gebied van IT-ondersteuning? En weet u welk soort samenwerking (waarschijnlijk) het best bij uw bedrijf past? Voorafgaand aan vrijwel elk gesprek over dit onderwerp met klanten vraag ik wie intern verantwoordelijk is over het IT-beleid. Is dat primair de CTO of toch vooral de IT-manager en zijn team? En worden hun IT-beslissingen ook gedragen door de business? Ik ben niet voor niets vooral benieuwd naar de kernprocessen en mensen. Pas als je die in beeld hebt, is het mogelijk om de best passende IT-oplossing te ontwerpen. IT regisseren IT-ondersteuning is een strategisch vraagstuk geworden, waarbij het voornamelijk draait om risico’s mitigeren en garanties geven omtrent continuïteit, performance en beveiliging. De IT manager en het team worden steeds meer een IT-regieorganisatie die altijd met een scherp oog naar de business kijkt. Ze zijn minder gericht op de uitvoering van operationele taken en zetten zich met name in op tactisch en strategisch vlak. Set it and forget it Als het om externe IT-ondersteuning gaat, maak ik doorgaans onderscheid tussen drie vormen: 1. Managed services. Dit is het klassieke ‘overhevelen’ van IT-processen naar een externe IT-leverancier. Daarbij verzorgt de leverancier bepaalde diensten in een specifieke periode zoals vastgelegd in een contract. Daar wijkt hij niet of nauwelijks van af. Set it and forget it is voor deze vorm een veelgebruikte kreet. Managed services zijn nu nog de populairste vorm van IT-ondersteuning. Reden is dat ‘blind’ uitbesteden het minst complex is. De keerzijde is dat leveranciers steeds meer moeite hebben om zich te onderscheiden en de kwaliteit van hun dienstverlening hoog te houden. Bijvoorbeeld in het behalen van certificeringen en het aantrekken en behouden van goed opgeleide, communicatief vaardige IT-experts. 2. Performance optimization services. Hierbij hebben klant en IT-partner een constante dialoog over hun samenwerking en het resultaat daarvan. De partner stemt zijn IT-diensten steeds nauwkeurig af op de veranderende wensen en business eisen van de klant. Die heeft de beschikking over een eigen klantenteam en houdt via KPI’s zicht op en controle over de resultaten. Alleen het behalen van groene KPI’s is in dit model niet voldoende; het gaat om de beleving van de klant. Verder speelt het meedenken over time-to-market van een nieuwe oplossing en de veranderende IT business-voorwaarden mee. De partner weet altijd welke impact een verstoring heeft op het kernproces van de klant. 3. Business model innovation services. Hierbij zet de IT-partner continu nieuwe technologieën in om samen met de klant het businessmodel te verbeteren. Zo is de IT niet alleen ondersteunend van waarde, maar voegt die zelfs op strategisch niveau waarde toe in de volledige keten. De IT-partner is een volwaardig stakeholder en wordt afgerekend op het algehele succes van de klant. Werken met klantenteams De logische vraag – “Welke optie past het best bij mij?” – is niet zomaar beantwoord. Dat hangt onder meer af van snelheid van het leveren van service, investeringsbereidheid, IT-volwassenheid en de mate van verandering in de concurrentiepositie. De keuze voor business model innovation services lijkt vanzelfsprekend de beste, maar vergt wel een absolute ‘match’ tussen u als klant en uw IT-partner, onder meer qua bedrijfscultuur. U moet ook bereid zijn om een lange relatie aan te gaan en uw leverancier moet geloven in uw bedrijfsconcept. Als u mijn advies wilt volgen, kies dan altijd voor een IT-partner die met gespecialiseerde (Nederlands sprekende) klantenteams werkt. Zulke klantenteams spreken de taal van uw sector, hebben alle benodigde IT-kennis in huis en begrijpen uw business. Vertrouw altijd op uw ‘gut feeling’: staat uw leverancier er ook wanneer u echt problemen hebt? Bijvoorbeeld op het moment dat uw klanten en collega’s geen beschikking meer hebben over hun programma? Dat is wel het minste dat u van uw partner mag verwachten. Meer weten over hoe Intermax uw bedrijf kan ondersteunen? Neem contact op met ons! Deze blog werd geschreven door Tjitse Kooistra, Business Development bij Intermax.

Lees meer
Substantiële subsidie voor Practoraat Cloud Engineering

Het Techniek College Rotterdam (TCR), een samenwerking van Albeda en Zadkine, krijgt een nieuwe subsidie voor een Practoraat Cloud Engineering. Intermax heeft het TCR ondersteund met de aanvraag voor deze subsidie en denkt nu mee over de verdere invulling van de opleiding en het practoraat. De subsidie komt van het Regionaal Investeringsfonds mbo, dat op deze manier mbo-studenten beter wil voorbereiden op de arbeidsmarkt door hen tijdens hun studie al te laten werken met state of the art-technieken en -methoden. Het TCR wil met deze nieuwe opleiding een betere aansluiting creëren met de eisen en wensen van de betrokken bedrijven. Ludo Baauw, algemeen directeur Intermax: “Doordat de ontwikkelingen binnen onze branche zo razendsnel gaan, is de kloof tussen onderwijs en arbeidsmarkt groot. Er ligt een belangrijke rol voor het bedrijfsleven om daar iets aan te doen, en die handschoen pakken we bij Intermax graag op. We werken mee aan verschillende bestaande en nieuwe initiatieven en doen wat we kunnen om het onderwijs te ondersteunen. Daarom zitten we al meer dan een jaar in de werkgroep Cloud Engineering om dit vak aan de mbo-opleidingen van het TCR toe te voegen. Daar hoort ook een nieuw mbo-practoraat voor ICT-netwerkspecialisten bij. Samen met alle betrokken bedrijven kunnen we zo de doorstroming van studenten versterken. De bijdrage van Intermax daarin kent meerdere vormen: we faciliteren bijvoorbeeld het practoraat, bieden afstudeerprojecten voor leerlingen en leveren collega’s om presentaties te geven bij de opleiding. We zijn erg trots dat onze inspanningen nu erkenning krijgen in de vorm van deze mooie subsidie!” Toekomstige Masters of the Cloud Naast dit initiatief is Intermax ook betrokken bij de Cloud IT Academy. Voor deze duale HBO opleiding faciliteert het bedrijf initieel 2 leerwerkplekken. Ook zit Ludo in het bestuur van de stichting die deze opleiding coördineert. Hij vertelt: “We hopen dat de mbo-studenten zoveel mogelijk doorstromen naar deze hbo-opleiding, zodat we op alle niveaus een constante stroom nieuwe goedopgeleide mensen richting onze sector krijgen en behouden. Zo zijn we op alle niveaus intensief betrokken om jonge mensen het gaafste vak ter wereld bij te brengen – dat worden onze toekomstige Masters of the Cloud!” Lees hier ook een artikel uit Computable over deze mooie samenwerking!

Lees meer
‘Intermax steunt en vindt de hackers van morgen’

In Rotterdam is onlangs de Cyberwerkplaats van start gegaan met Intermax Cloudsourcing als trotse partner. Op deze werkplaats worden jongeren op weg geholpen bij een carrière als ethisch hacker of programmeur. Dit sluit perfect aan op één van de kernwaarden binnen Intermax: nieuwsgierigheid. Zo hebben we al een aantal techneuten uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek. Hierbij kijken we niet of de jongeren beschikken over een diploma, we kijken naar het talent en de inzicht in techniek. De Cyberwerkplaats, naar goed voorbeeld van het succesvolle Franse initiatief ‘École 42’, is in het leven geroepen om digitale ‘hangjongeren’ een toekomst te bieden. Er zijn al wel mbo-, hbo- en wo-studies die opleiden tot cyberspecialist, maar komen sommige jongeren daar nooit terecht omdat ze hun school niet afmaken. Op de Cyberwerkplaats worden jongere hedendaagse vaardigheden bijgebracht. Zoals het leren hacken van apparaten die verbonden zijn met het internet en het vinden van lekken op een website. Voor de pilotweek meldden zich ruim tweehonderd jongeren aan. Uit deze groep werden negen leerlingen geselecteerd die les krijgen van verschillende deskundigen. Over privacyrecht, maar ook over ‘ethisch’ hacken (inbreken in computersystemen om organisaties te helpen zichzelf beter te beschermen). En ze volgen een speciale ‘cybersecuritystage’, bijvoorbeeld bij het Havenbedrijf Rotterdam. De Cyberwerkplaats ontvangt geen subsidie, maar krijgt wel geld van het bedrijfsleven. Intermax kijkt met veel plezier terug op de pilotweek van de Cyberwerkplaats. Ludo Baauw, CEO van Intermax: “We vinden het altijd leuk om dit soort initiatieven te steunen. Zeker als het om het stimuleren van jonge mensen gaat. Daarnaast zijn wij voortdurend op zoek naar nieuw talent binnen onze branche en dit is de ideale gelegenheid om nieuwe mensen te leren kennen”. Cyberwerkplaats in de media: NRC - "Ik wil de wereld veiliger maken" Op zoek naar een baan in de IT? Bezoek dan onze werken bij pagina.

Lees meer
Intermax in de media naar aanleiding van recente ransomware uitbraak

Afgelopen vrijdag (30 juni) was Generaal-Majoor b.d. Pieter Cobelens (voormalig directeur van de MIVD en initiator van CyberSecurityKeten.NL) te gast bij het radioprogramma Nieuws en Co op Radio 1. Aanleiding was de cyberaanval van vorige week, die onder andere schade aanrichtte in de Rotterdamse haven. Cobelens pleit in het item voor een mentaliteitsverandering op het gebied van security, en noemt daarbij onder andere Intermax als partij die 24x7 security kan verzorgen voor bedrijven. Het fragment is te beluisteren op deze pagina, en start in de uitzending van Nieuws en Co om 18.20 uur. Een dag ervoor werd Algemeen Directeur Ludo Baauw over hetzelfde onderwerp geïnterviewd door het Algemeen Dagblad. Hierover verschenen 2 artikelen. 1 artikel is hier te lezen. Het andere artikel vindt u hier.          

Lees meer
Intermax nummer 1 in Emerce top 100

Intermax Cloudsourcing heeft met een score van 5,5 de gedeelde eerste plaats behaald in de Emerce top 100 van beste e-business bedrijven in 2017. Intermax behaalde deze eerste plek in de categorie Hosting shared en managed. De Emerce top 100 wordt jaarlijks samengesteld op basis van onafhankelijk empirisch onderzoek door Motivaction naar het imago van maar liefst 560 aanbieders in de e-businessmarkt. Evenals voorgaande edities beslaat het onderzoek een viertal gebieden: Bureaus, E-business services, Media & Advertising en Software. “We zijn niet dagelijks met ons imago bezig, maar we zijn natuurlijk wel heel trots om erkenning te krijgen voor wat we dagelijks doen voor onze klanten. Omdat er zoveel gerenommeerde namen op de lijst staan, vinden we het extra leuk dat we bovenaan eindigen,” zegt Ludo Baauw, algemeen directeur bij Intermax. Jaren geleden koos Intermax ervoor de klant volledig centraal te zetten, in plaats van zoveel mogelijk klanten toe te voegen of alleen maar zo hard mogelijk te groeien. Baauw: “Met die visie in het achterhoofd hebben we het bedrijf op- en uitgebouwd. We groeien nu autonoom dankzij onze trouwe klanten en natuurlijk onze mensen. Dat dit uitstekend werkt, blijkt onder andere uit deze mooie notering.” Innovatief karakter Met deze waardering wordt Intermax ook erkend om zijn innovatieve karakter en de dingen die het bedrijf doet ‘for the greater good of the internet’, zoals de Nationale Anti-DDoS-wasstraat, het LoRa-sensornetwerk en de eigen Docker-ontwikkelstraten met custom repositories. Dat doet het bedrijf naast de dagelijkse werkzaamheden als single point of contact voor alle cloudoplossingen, of het nu privaat of publiek is.

Lees meer
Challenge accepted: Intermax doet mee aan NK Serverwerpen

Onze branchevereniging DHPA organiseert sinds 2011 het event voor en door technici uit de internetsector: het Techfest. Dit jaar vindt het event plaats op 17 mei, in Naarden. Eén van de meest spraakmakende onderdelen is het jaarlijks terugkerende NK Serverwerpen. De zesde editie van dit NK vindt ook plaats op 17 mei. Verschillende teams zijn zich al druk aan het voorbereiden om de recordhouder (Maikel Born van i3D) van zijn troon te stoten. Onze concullega's van Bit en Cyso plaatsten al filmpjes over hun voorbereidingen, en wij konden uiteraard niet achterblijven. Bekijk hier onze inzending. Driewerf Hoezee!    

Lees meer
Interview: ‘Een goed gevoel zorgt ervoor dat je gemotiveerd verder kunt’

Great Place to Work publiceert elk jaar de lijst van Best Workplaces, een ranglijst met organisaties die inzetten op goed werkgeverschap. Behaal je de ondergrens qua scores op het medewerkersonderzoek en de evaluatie van het werkgeversbeleid? Dan mag je als werkgever een jaar lang de felbegeerde titel voeren. Intermax neemt al 5 jaar deel aan het onderzoek dat vooraf gaat aan deze benoeming. Dit jaar werden we 3e op de lijst, en mochten we een special Award voor het onderdeel Vieren in beslag nemen. PW De Gids besteedde aandacht aan alle winnaars, en interviewde onder andere Carola Machwirth, onze manager Human Resource & Development. “Vieren is een belangrijk onderdeel van ons succes”, zegt Carola. “Wij zijn heel kritisch over de stappen die we zetten in de ontwikkeling van ons bedrijf. En dan kan al snel de indruk ontstaan dat iets niet goed genoeg is. Terwijl het in feite juist heel erg goed gaat. Genoeg tijd uittrekken om successen te vieren is voor ons dus ook een tegenwicht tegen de hoge lat die we onszelf opleggen.” Lees hier het hele artikel

Lees meer
Vieren!

Vorige week werden we 3e op de lijst van Best Workplaces van Nederland, een lijst die wordt samengesteld op basis van onafhankelijk empirisch onderzoek van Great Place to Work® Nederland (GPTW). Naast het bemachtigen van de derde plek ontvingen we ook een Special Award, voor het onderdeel Vieren. Met name op deze Special Award zijn we ontzettend trots. Het uitbouwen van onze sterke bedrijfscultuur en de persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers zijn voor ons eigenlijk het belangrijkste als bedrijf. Om te peilen hoe we hierin slagen, vragen we GPTW al 5 jaar daar onderzoek naar te doen. Klein excuus om iets te vieren Hoe we dat concreet doen? We hebben bij Intermax maar een klein excuus nodig om iets te vieren. Dat vinden we belangrijk, en daarom investeren we hier fors in. Dat gaat verder dan bedrijfsfeestjes, borrels of champagne wanneer we een opdracht krijgen of een ingewikkeld project opleveren. Ook het privéleven van onze medewerkers verdient bij ons bijzondere aandacht. Zo wordt het thuisfront zoveel mogelijk betrokken bij de zaken die we organiseren. Partners zijn altijd welkom bij onze events en we organiseren ieder jaar een familiedag met activiteiten voor het hele gezin. Mooie momenten vieren we het liefst met een persoonlijk cadeau. Krijgt een collega een kind, dan maakt de moeder van een andere collega bijvoorbeeld een prachtig stoeltje met daarop het ontwerp van het geboortekaartje. En natuurlijk gaan we ook met een forse afvaardiging ‘kindje kijken’! Vieren gaat bij ons ook om waardering, en het mooie is dat je dat op allerlei manieren kunt tonen. Toen we gingen verhuizen, hebben we onze medewerkers op allerlei manieren en op diverse momenten om input gevraagd. We organiseerden een workshop ‘Hoe wil jij dat jouw nieuwe werkplek eruit ziet?’, lieten collega’s een moodboard maken en namen collega’s mee bij het shoppen voor kunst in het nieuwe kantoor. Het is immers hún werkplek, dus voorop staat dat zij het naar hun zin krijgen en zo goed mogelijk hun werk kunnen doen. Eigen initiatief waarderen we ook enorm. Laatst kwam er een collega die een Virtual Reality avond wilde organiseren. Dat faciliteren we graag. We stellen het kantoor beschikbaar en zorgen voor spullen, eten en drinken. Mens achter het CV centraal Externe erkenning voor de energie en middelen die we in onze mensen steken, is mooi. Maar uiteindelijk doen we het voor onze collega’s. Ons doel is ervoor te zorgen dat zij het beste uit zichzelf kunnen halen. De mens achter het CV staat hier centraal. Vaardigheden kun je leren. Wij vinden het belangrijker dat een nieuwe collega bijvoorbeeld onze nieuwsgierigheid deelt. Iemand moet eerst in het team passen. Dat soort zaken zijn niet aan te leren. Die nieuwsgierigheid is wat ons onderscheidt van andere organisaties, net als de menselijke maat van ons bedrijf. We doen zaken met mensen, en we snappen dat die mensen soms andere zaken aan hun hoofd hebben. Collega’s zijn daarom constant op zoek naar nieuwe manieren om onze klanten zo goed mogelijk te helpen. Tegelijkertijd zijn ze zich er terdege van bewust dat wanneer zij hun werk niet goed doen, er ergens een webwinkel platligt, of - in ernstigere vorm – er in een ziekenhuis een bestraling stopt. Tegenover hun talent en die inzet is het ons doel constant een inspirerende omgeving te bieden. Dat doen we door rekening te houden met hun ontwikkeling en groei, en door ervoor te zorgen dat mensen het ‘buitengewoon’ naar hun zin hebben, op hun werk en ook privé. Kortom, het is fantastisch dat GPTW ons - naast nuttige feedback – ook dit jaar weer heeft laten zien dat we op de goede weg zitten. Het zegt iets over het belang dat we allemaal hechten aan Intermax, en hoe we iedere dag samen weer het beste uit onszelf willen halen. Op naar volgend jaar, met hopelijk nog meer mooie gelegenheden om te vieren!

Lees meer