People

Actueel

Vieren!

Vorige week werden we 3e op de lijst van Best Workplaces van Nederland, een lijst die wordt samengesteld op basis van onafhankelijk empirisch onderzoek van Great Place to Work® Nederland (GPTW). Naast het bemachtigen van de derde plek ontvingen we ook een Special Award, voor het onderdeel Vieren. Met name op deze Special Award zijn we ontzettend trots. Het uitbouwen van onze sterke bedrijfscultuur en de persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers zijn voor ons eigenlijk het belangrijkste als bedrijf. Om te peilen hoe we hierin slagen, vragen we GPTW al 5 jaar daar onderzoek naar te doen. Klein excuus om iets te vieren Hoe we dat concreet doen? We hebben bij Intermax maar een klein excuus nodig om iets te vieren. Dat vinden we belangrijk, en daarom investeren we hier fors in. Dat gaat verder dan bedrijfsfeestjes, borrels of champagne wanneer we een opdracht krijgen of een ingewikkeld project opleveren. Ook het privéleven van onze medewerkers verdient bij ons bijzondere aandacht. Zo wordt het thuisfront zoveel mogelijk betrokken bij de zaken die we organiseren. Partners zijn altijd welkom bij onze events en we organiseren ieder jaar een familiedag met activiteiten voor het hele gezin. Mooie momenten vieren we het liefst met een persoonlijk cadeau. Krijgt een collega een kind, dan maakt de moeder van een andere collega bijvoorbeeld een prachtig stoeltje met daarop het ontwerp van het geboortekaartje. En natuurlijk gaan we ook met een forse afvaardiging ‘kindje kijken’! Vieren gaat bij ons ook om waardering, en het mooie is dat je dat op allerlei manieren kunt tonen. Toen we gingen verhuizen, hebben we onze medewerkers op allerlei manieren en op diverse momenten om input gevraagd. We organiseerden een workshop ‘Hoe wil jij dat jouw nieuwe werkplek eruit ziet?’, lieten collega’s een moodboard maken en namen collega’s mee bij het shoppen voor kunst in het nieuwe kantoor. Het is immers hún werkplek, dus voorop staat dat zij het naar hun zin krijgen en zo goed mogelijk hun werk kunnen doen. Eigen initiatief waarderen we ook enorm. Laatst kwam er een collega die een Virtual Reality avond wilde organiseren. Dat faciliteren we graag. We stellen het kantoor beschikbaar en zorgen voor spullen, eten en drinken. Mens achter het CV centraal Externe erkenning voor de energie en middelen die we in onze mensen steken, is mooi. Maar uiteindelijk doen we het voor onze collega’s. Ons doel is ervoor te zorgen dat zij het beste uit zichzelf kunnen halen. De mens achter het CV staat hier centraal. Vaardigheden kun je leren. Wij vinden het belangrijker dat een nieuwe collega bijvoorbeeld onze nieuwsgierigheid deelt. Iemand moet eerst in het team passen. Dat soort zaken zijn niet aan te leren. Die nieuwsgierigheid is wat ons onderscheidt van andere organisaties, net als de menselijke maat van ons bedrijf. We doen zaken met mensen, en we snappen dat die mensen soms andere zaken aan hun hoofd hebben. Collega’s zijn daarom constant op zoek naar nieuwe manieren om onze klanten zo goed mogelijk te helpen. Tegelijkertijd zijn ze zich er terdege van bewust dat wanneer zij hun werk niet goed doen, er ergens een webwinkel platligt, of - in ernstigere vorm – er in een ziekenhuis een bestraling stopt. Tegenover hun talent en die inzet is het ons doel constant een inspirerende omgeving te bieden. Dat doen we door rekening te houden met hun ontwikkeling en groei, en door ervoor te zorgen dat mensen het ‘buitengewoon’ naar hun zin hebben, op hun werk en ook privé. Kortom, het is fantastisch dat GPTW ons - naast nuttige feedback – ook dit jaar weer heeft laten zien dat we op de goede weg zitten. Het zegt iets over het belang dat we allemaal hechten aan Intermax, en hoe we iedere dag samen weer het beste uit onszelf willen halen. Op naar volgend jaar, met hopelijk nog meer mooie gelegenheden om te vieren!

Lees meer
Intermax 3e op de lijst van Best Workplaces 2017

Rotterdam, 22 maart 2017 – Intermax Cloudsourcing heeft de 3e plaats op de lijst van Best Workplaces 2017 van Nederland behaald. Deze lijst is samengesteld op basis van onafhankelijk empirisch onderzoek van Great Place to Work®. Jaarlijks ontvangen de hoogst scorende organisaties de onderscheiding voor Best Workplace. Afgelopen dinsdag werd tijdens een feestelijk gala de ranking van 2017 voor Nederland bekend gemaakt. Naast het bemachtigen van de derde plek ontving Intermax ook een Special Award voor het onderdeel Vieren.  Great Place to Work® Nederland onderzoekt de mate van vertrouwen, trots en plezier binnen organisaties. Op basis van de positieve antwoorden van medewerkers op een vragenlijst van 58 stellingen en de evaluatie van het werkgeversbeleid (in de vorm van een Culture Audit) wordt de lijst van Best Workplaces bepaald. Alleen organisaties die op beide onderdelen de minimum score behalen mogen een jaar lang de Best Workplace titel voeren. Intermax scoorde op alle gemeten dimensies (geloofwaardigheid, respect, eerlijkheid, trots en kameraadschap) meer dan 90%. Daarmee stijgen ze ver boven het gemiddelde van de andere bedrijven die zichzelf Best Workplace mogen noemen. Het gemiddelde van de positieve antwoorden op alle stellingen, lag bij Intermax op 93%. Het landelijke Best Workplace gemiddelde is 82%. Op de stelling ‘Alles overziend, vind ik ons bedrijf een echte Great Workplace’ antwoordden 97% van de medewerkers positief. Naast deze prachtige scores en de bijbehorende derde plek mocht Intermax ook een Special Award voor het onderdeel Vieren in ontvangst nemen. Great Place to Work® Nederland roemde daarbij de instelling dat er bij Intermax maar een klein excuus nodig is om iets te vieren. Concreter werd onder andere benoemd hoe Intermax de recente verhuizing invulde voor de medewerkers, en hoe er wordt stilgestaan bij bijzondere momenten, zowel op het werk als in het privéleven van medewerkers. Trots Ludo Baauw, algemeen directeur Intermax: “We zijn heel trots op de scores die we dit jaar weer hebben behaald, én op de Special Award! Het afgelopen jaar zijn we fors gegroeid, in alle opzichten. Daarnaast zijn we ook nog eens verhuisd. De uitdaging om de hoge scores vast te houden, was daarom groot. We vinden het heel belangrijk onze sterke bedrijfscultuur en de persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers optimaal te houden. Mede daarom vragen we GPTW ook dit jaar of we op de goede weg zitten. We nemen de verbeterpunten uit de resultaten zeer serieus, en we zijn direct aan de slag gegaan met de suggesties en opmerkingen. Uiteindelijk gaat het natuurlijk om de collega’s, we willen ervoor zorgen dat zij het beste uit zichzelf kunnen halen. Daardoor kunnen wij het gaafste cloudbedrijf van Nederland zijn.” René Brouwers, directeur van Great Place to Work Nederland: "De organisaties die op de lijst van Best Workplaces staan, hebben werkomgevingen ontwikkeld waar vertrouwen, trots en plezier centraal staan. Tevens vervul je een voorbeeldfunctie ten aanzien van andere organisaties. Niet iedere organisatie behaalt de lijst in verband met strikte criteria. Het is een resultaat om trots op te zijn." ============================================ Over Intermax Intermax Cloudsourcing is gespecialiseerd in clouddiensten voor het beheren en beschikbaar houden van bedrijfskritische applicaties, complete (virtuele) serverparken en ICT-infrastructuren voor bedrijven en organisaties. We helpen onze klanten met het samenstellen van de ideale mix in cloudtechnologie. Dat doen we met de meest vooruitstrevende technologie en de beste mensen. We noemen het ook wel cloudsourcing: een samensmelting van cloud en outsourcing. www.intermax.nl Over Great Place to Work® Al meer dan 25 jaar helpt Great Place to Work® wereldwijd organisaties bij het worden en blijven van een Great Workplace. Overal werkt GPTW met dezelfde onderzoeksmethode die begin jaren tachtig is ontwikkeld door de journalisten Robert Levering en Milton Moskowitz. www.greatplacetowork.nl www.bestworkplaces.nl

Lees meer
Ludo Baauw te gast bij Met Het Oog Op Morgen

Gisteravond was algemeen directeur Ludo Baauw te gast bij het NOS-radioprogramma Met Het Oog op Morgen. Onderwerp was de vermeende bemoeienis van de Russische geheime dienst bij de Amerikaanse verkiezingen, en de kans op vergelijkbare situaties in Nederland. Ook de werkwijze en motivatie van hackers in het algemeen komt aan de orde.   Luister terug Luister hieronder het fragment terug. [audio mp3="https://www.intermax.nl/wp-content/uploads/2017/01/Met-het-oog-op-morgen-11012016.mp3"][/audio]  

Lees meer
‘In strijd tegen cybercrime is lef en samenwerking essentieel’

Dutch IT-Channel plaatste deze week een interview met Ludo Baauw, directeur strategie en innovatie bij Intermax. In het artikel gaat Ludo in op het ontstaan en belang van de Nationale Anti-DDOS Wasstraat (NaWas) en informatiebeveiliging. Ziggo, de Rijksoverheid, de NOS en ING. Zomaar wat namen van organisaties die de afgelopen jaren het slachtoffer zijn geworden van DDoS aanvallen, met als gevolg dat hun websites of diensten soms wel dagenlang onbereikbaar waren. Valt daar iets aan te doen? Ludo Baauw, oprichter en directeur strategie & innovatie van cloudsourcer Intermax dat sinds kort een gloednieuw kantoor heeft in Rotterdam, dacht van wel. Baauw nam in 2014 het initiatief tot een wereldwijd uniek coöperatief van hosting- en cloudproviders om DDoS aanvallen af te slaan. Deze samenwerking was geïnspireerd op het eerdere succes van de Nationale Beheersorganisatie Internetproviders (NBIP), waar Baauw bestuurslid is. Het NBIP beheert, namens Internet Service Providers (ISP’s), tapapparatuur die benodigd is als Justitie een taplast aan hen oplegt. De kosten voor tapapparatuur waren dermate hoog, en de apparatuur werd door individuele ISP’s zo zelden gebruikt, dat het veel zinvoller was om als ISP’s de krachten te bundelen in een stichting zodat de kosten voor de apparatuur evenredig verdeeld konden worden. DDoS-aanvallen, zo dacht Baauw, zijn net als een taplast een issue waar iedere partij in de markt mee te maken heeft. En ook de aanschaf van apparatuur om DDoS-aanvallen af te kunnen slaan, vergt flinke investeringen. Het lag dus voor de hand om opnieuw de samenwerking op te zoeken, en Baauw belde enkele van zijn vakgenoten bij concurrerende bedrijven. Dat was een gewaagde stap en het idee stuitte in eerste instantie dan ook op ongeloof. Maar binnen drie maanden was de NaWas operationeel, mede dankzij de inzet van de Amsterdam Internet Exchange (AMS-IX), Neutral Internet Exchange (NL-IX) en de Dutch Hosting Provider Association (DHPA). Momenteel zijn 45 grote hosters en ISP’s erop aangesloten en dat aantal groeit maandelijks. Het initiatief is zelfs zo succesvol dat recent de contributie werd verlaagd. Het is inmiddels voor de kleinste ISP’s mogelijk om tegen een gering bedrag gebruik te maken van de NaWas. De prijs is het bewijs De prijs is dus het bewijs dat het werkt. “De NaWas moet eigenlijk gezien worden als de Melkunie van de Nederlandse ISP’s en hosters”, aldus Baauw. “We bundelen onze krachten om samen sterker te staan. Maar dat betekent niet dat we bij elkaar in de keuken kunnen kijken: we blijven immers concurrenten.” Geen van de deelnemers, noch het bestuur van NBIP, weet dan ook waarmee deelnemers te maken hebben qua DDoS-aanvallen. De basis daarvan is vertrouwelijkheid. “De operationele werkzaamheden zijn door de NBIP uitbesteed aan een derde partij. Op deze manier is maximale vertrouwelijkheid gegarandeerd.” Tegelijkertijd zou het een gemiste kans zijn om niets te doen met de schat aan informatie die de NaWas oplevert. “Vorig jaar hebben we 800 DDoS-aanvallen behandeld, en die zijn allemaal met succes afgeslagen. Dat betekent dat we een enorme dataset met informatie hebben over de gebruikte aanvalspatronen. Voor onderzoeksinstellingen zoals universiteiten zijn deze data heel waardevol, en het is voor ons heel waardevol als zij deze data analyseren en op basis daarvan nieuwe oplossingen kunnen aanreiken. We werken ook samen met het Nationaal Cyber Security Centrum om meer grip te krijgen op deze vorm van cybercriminaliteit en we hebben recent middelen gekregen van het SIDN fonds om verder onderzoek op te zetten”, zegt Baauw. “Samenwerkingen zijn de sleutel tot succes in de strijd tegen cybercrime”, aldus Baauw. “Daar valt nog een hoop te winnen. Cybercrime is heel vervelend voor de partijen die het internet mogelijk maken, maar ook voor degenen die van internet gebruik maken. Op dat vlak spelen er in mijn optiek twee problemen: de meeste initiatieven tegen cybercrime worden vooral nog door de sector gedragen. Dat is met NaWas niet anders. We zouden graag meer samenwerken met de overheid om nog effectiever te kunnen zijn. En dan gaat het niet uitsluitend om middelen maar vooral het uitwisselen van kennis en informatie.” Weet wat je wilt beschermen Het valt Baauw op dat veel organisaties en bedrijven ofwel te weinig doen aan hun security ofwel hun energie steken in de verkeerde zaken. “Je kunt met heel simpele maatregelen al 85% van je security regelen, maar zelfs dat gebeurt vaak niet. En dat is gevaarlijk, want veel cybercriminelen zijn eigenlijk niet meer dan domme inbrekers. Ze proberen binnen te komen met een koevoet, maar als je je beveiliging op orde hebt lukt dat niet. En dan druipen ze af, want ze hebben te weinig kennis van zaken om een goede kraak te zetten. Als het niet zo makkelijk was om in te breken in een systeem of een netwerk, zou cybercrime veel meer planning, kennis en toewijding vereisen.” Het belangrijkste is echter, aldus Baauw, om goed in kaart te brengen wát je wilt beschermen. “Je kunt voor tienduizenden euro’s software en hardware kopen, maar als je niet weet wat je daarmee wilt beschermen, ben je mogelijk alsnog niet veilig. Zorg er dus voor dat je weet wat je kroonjuwelen zijn en richt daar je security naar in. Investeer in consultancy van onafhankelijke partijen en volg hun adviezen op. Goede beveiliging is niet alleen iets wat je koopt, maar vooral iets wat je doet.” Samen beukt lekkerder Initiatieven als de NaWas onderstrepen dat sectorbrede samenwerking heel vruchtbaar kan zijn. Recent werd de capaciteit van NaWas verdubbeld en de interesse in aansluiting is groot, inmiddels ook van buitenlandse partijen. En dit soort succesverhalen zijn heel nuttig als showcase hoe het ook kan in de strijd tegen cybercrime, zoals Baauw zal laten zien tijdens Holland Strikes Back. Baauw: “Initiatieven als Holland Strikes Back zijn heel belangrijk om te kunnen laten zien dat het mogelijk is om een vuist te maken tegen cybercrime. NaWas is daarvan natuurlijk een heel mooi voorbeeld. Maar ook voor de bestrijding van andere soorten cybercrime geldt wat mij betreft: samen beukt lekkerder.” Door: Wouter Pegtel namens NLnet, DHPA en hun DINL partners in het kader van Holland Strikes Back Bron: Dutch IT-Channel

Lees meer
John T. Knieriem draagt rol binnen Intermax over

Vandaag maken we bekend dat de oprichters van Intermax een intentieverklaring zijn overeengekomen waarbij John T. Knieriem zijn aandelenbelang in Intermax overdraagt aan Ludo Baauw (directeur strategie en innovatie) en de andere aandeelhouders. John zal de komende maanden zijn werkzaamheden overdragen en zijn functie als algemeen directeur neerleggen. Ludo zal zijn rol als algemeen directeur overnemen. Knieriem, Baauw en de andere aandeelhouders van Intermax blijven wel gezamenlijk betrokken bij en eigenaar van de informatiebeveiligings start-up Guardian360. (meer…)

Lees meer
Computable Awards 2016: Stem voor Intermax en R.I.O.T.: The Things Network 010!

Op dinsdag 1 november 2016 worden de Computable Awards, de belangrijkste ICT-prijzen van Nederland, voor de elfde keer toegekend aan bedrijven, projecten en personen die zich in het afgelopen jaar nadrukkelijk hebben onderscheiden. Rotterdam doet wat wordt bedacht, óók op het gebied van ICT, en dat resulteert in een nominatie voor R.I.O.T.: The Things Network 010, in de categorie ICT-project van het jaar in het grootbedrijf. Dit LoRa-netwerk werd november 2015 gerealiseerd door een gevarieerde mix van Rotterdamse bedrijven, overheden en onderwijs. LoRa staat voor ‘Long Range Low Power’. Met deze technologie kunnen objecten en systemen met een sensor bij zeer laag stroomverbruik door de lucht informatie uitwisselen. Naast Intermax zou het netwerk niet mogelijk gemaakt zijn zonder de inspanningen van onder andere Rotterdam internet eXchange, Teqplay, en de gemeente Rotterdam. Stemmen voor The Things Network 010 kan hier. Succes De belangstelling voor het LoRa-netwerk is groots. Inmiddels zijn er zeventien projecten actief op het netwerk. Dat is geen geringe prestatie. Voor Intermax komt bij een project als het R.I.O.T alles samen: de nieuwsgierige geesten van onze engineers, onze filosofie waarbij het vooral draait om teamgeest, gedrevenheid voor het vak, en een absolute honger om de wereld van internet te blijven exploreren. We hebben vaak gezegd dat we het gevoel hebben dat we nog maar aan het begin staan van een tijdperk. Zulke nieuwe ontwikkelingen als het netwerk van R.I.O.T leveren het bewijs dat we in staat zijn om samen met geestverwante partners grote stappen te nemen. Het zijn zorgvuldig, vooraf uitgedachte hinkstapsprongen, die ervoor zorgen dat we door een steeds groter venster kunnen toekijken op het tijdperk waar we met z’n allen op weg naar toe zijn. En we kijken niet alleen toe, we kunnen het mede vormgeven! Zo’n prachtige nominatie is het bewijs dat we, samen met onze partners, de goede weg zijn ingeslagen. Over de Computable Awards De onafhankelijke Computable Awards vakjury heeft voor elke award een aantal genomineerden geselecteerd, die vooraf zijn voorgedragen. De jury koos steeds inhoudelijk voor de kwaliteit van de onderbouwing en voor de geleverde informatie over het genoemde project. De ranking door de jury en het aantal stemmen van de lezers van Computable bepalen elk voor de helft welke genomineerde de award in november ontvangt. Uiteraard houden we onze vingers gekruist! Juryoordeel De jury gaf blijk onder de indruk te zijn van de Rotterdamse aanpak van dit initiatief: niet praten, maar doen. Een cliché, maar in de praktijk dus nog altijd een absolute waarheid. Door deze praktisch aanpak zijn de eerste ervaringen met het netwerk gedaan. De bedrijven en overheden achter het netwerk komen daarnaast maandelijks bijeen, waarmee een LoRa-innovatieplatform in Rotterdam is gecreëerd. Reactie Intermax Ludo Baauw, directeur Strategie & Innovatie bij Intermax en operator van verschillende LoRa-gateways (zendmasten voor dit netwerk): 'Dankzij de plaatsing van een twintigtal gateways op strategische locaties in de regio Rijnmond biedt dit de stad en haar omgeving ongekende mogelijkheden voor goedkope, breed beschikbare en open sensortechnologie. Denk aan slimme stadsverlichting, het meten van waterniveaus, onderhoud aan machines en installaties of aan de mogelijkheden voor crowd control. Op een simpele, snelle en zuinige manier kunnen er op grote afstand allerlei soorten slimme meters worden uitgelezen, zonder dat daar dure mobiele abonnementen of veel mankracht voor nodig zijn. Als Intermax willen we hier graag belangeloos een bijdrage aan leveren, vanuit de waarden waar wij ook tijdens ons dagelijks werk voor staan: het moet vernieuwend en veilig zijn, en altijd goed werken. Bovendien willen we graag een bijdrage leveren aan onze slimme stad. Samen hebben we er inmiddels voor gezorgd dat Rotterdam het grootste internet of things-stadsnetwerk heeft van Nederland, en daar zijn we trots op, net zoals we trots zijn op deze nominatie!' Wij willen natuurlijk deze nominatie omzetten in een echte prijs: daarom vragen wij u op ons te stemmen. Dat kan de komende tijd via deze link. Heel erg bedankt voor uw support!

Lees meer
Intermax verhuist!

Per 17 juli 2016 hebben wij een nieuw adres! Als u onze nieuwsbrief ontvangt of regelmatig de website bezoekt kan het u eigenlijk niet zijn ontgaan. We spraken steeds over een verhuizing van kransslagader naar boezemkamer. En zo is het ook. We blijven dan ook actief in het hart van Rotterdam, vanaf een unieke locatie aan het Schouwburgplein. Bij een mooi nieuw pand hoort daarnaast ook een nieuw logo, en een nieuwe naam: Intermax Cloudsourcing. Wijzigt u ons adres in uw bestand? Ons nieuwe adres: Intermax Cloudsourcing bv Schouwburgplein 30-34 3012 CL Rotterdam                    

Lees meer
Interview Ludo Baauw in Telecompaper

Op Telecompaper.com is een interview verschenen met Ludo Baauw. In dit artikel wordt onder andere het aandeel van Intermax in het Rotterdamse LoRa-netwerk behandeld. Het artikel is hier te vinden.            

Lees meer
De matador in uzelf [blog]

Hoe veilig bent u? Heeft u daar wel eens over nagedacht? Een rechtgeaarde vraag in de onzekere tijden waarin we leven. Maar de vraag beperkt zich in dit geval tot de digitale wereld, cyberspace, het leefklimaat van internet. Hoe veilig ben je daar, als privaat persoon, als bedrijf? Heeft u enig idee hoe beveiligd uw gegevens zijn, hoe uw data is versleuteld zodat anderen, kwaadwillende figuren of organisaties, er niet bij kunnen? Vaak menen directies dat hun zaak op orde is, dat het met de veiligheid wel goed zit, omdat ze voldoen aan de regels. Tegelijkertijd neemt de cybercriminaliteit toe, data wordt met weinig problemen gepikt, verhandeld, of op straat gegooid, om te ontregelen en te verontrusten. Bedrijven kunnen het zich simpelweg niet permitteren om hun veiligheid níet op orde te hebben. De wereld van internet was een vrolijk feest waarop iedereen zijn eigen dansje kon doen, en de filosofische gemeenschapszin was er een van vrijheid en blijheid. De ‘digitale sixties’ zijn inmiddels overgegaan in de onrustige ‘seventies’ en kennelijk zitten we nu in de angst, achterdocht en argwaan van de ‘eighties’. Iedereen die kan pikken, zal pikken. In tegenstelling tot de wantrouwige jaren tachtig blijft het in deze tijd niet alleen bij argwaan en achterdocht, cybercriminelen bestaan echt, ze vormen een pact, leven in geheime genootschappen, en organiseren zich. Zouden bonafide bedrijven, instellingen en organisaties zich dan niet evenzeer moeten beveiligen? Een platform als Guardian360 kan voor bedrijven en instellingen het verschil betekenen. Zou u niet willen weten wanneer er zwakke plekken in uw beveiliging ontstaan, of uw beveiliging te allen tijde up to date is? Zo’n tien jaar geleden zouden directies van veel bedrijven schouderophalend zeggen dat het zo'n vaart niet zou lopen. Die houding is achterhaald. Een belangrijke overweging voor diezelfde directies is nu: wat kost een spreekwoordelijke kanarie in een kolenmijn, als het vogeltje ervoor zorgt er geen lek ergens ontstaat en de boel niet instort? Lekken komen steeds vaker voor, de boel ligt op straat, en achteraf wordt er naar alles en iedereen gewezen, maar de schade is gedaan, en herstel soms onmogelijk. Met de kennis achteraf valt er altijd een verantwoordelijke partij aan te wijzen. Misschien moeten we vooraf ervoor zorgen dat het niet zover komt. Wie niet meteen wenst over te gaan op managed security kan zelf al wat doen om dieven buiten de deur te houden. Elk bedrijf kan op een bijna schoolse wijze een lijstje afwerken om hackers niet meteen vrij spel te geven. 1. Voorkom zwakke wachtwoorden. 2. Mis geen patches voor uw software. 3. Let op besturingssystemen die niet op juiste wijze zijn geconfigureerd. 4. Gebruik geen laptops die niet encrypted of versleuteld zijn. 5. Zorg ervoor dat uw webapplicaties zorgvuldig getest zijn. 6. Zorg ervoor dat u geen gedateerde malware-beveiliging gebruikt. Nu denkt u wellicht dat deze tips voor zich spreken. Dat is ook zo. En toch blijkt het in de praktijk zelden te worden toegepast. Nu beweren we niet dat wij het alziende oog zijn, maar we weten dat zulke problemen voorkomen. We zijn ons ervan bewust, en we weten waar we naar moeten zoeken. Dat scheelt. Te vaak zie je dat er een discrepantie bestaat tussen de technische dienst of de engineers van een bedrijf en het uitvoerende management. De technische afdeling weet doorgaans wat er speelt en probeert het management op de hoogte te stellen en de gevaren in kaart te brengen. Het management neemt het niet zo nauw, of denkt in getallen, in plaats van in oplossingen, en gaat voorbij de effectiviteit van hun keuzes om het probleem bij de horens aan te pakken. Blijven we even bij die beeldspraak: als u maar lang genoeg met een rode lap wappert en onbewust schreeuwt ‘Pak me dan, als je kan!’, dan kunt u erop wachten dat er op een zeker moment een bende dolle stieren op u afraast. De kans is groot dat u dan te laat bent om de matador in uzelf op te roepen.

Lees meer
Intermax vermelding in artikel over The Things Network 010

November vorig jaar werd R.I.O.T.: The Things Network 010 gelanceerd in Rotterdam. Intermax heeft samen met de Rotterdam internet eXchange (R-iX) en Teqplay de lead genomen bij de uitrol van dit open LoRa-netwerk voor het Internet of Things in stad en haven. LoRa staat voor ‘Long Range Low Power’, wat inhoudt dat objecten en systemen dankzij deze technologie met een sensor door de lucht informatie uit kunnen wisselen bij zeer laag stroomverbruik. Intermax leverde onder andere een groot aantal gateways, de zendmasten voor LoRa. Ludo Baauw, directeur Strategie & Innovatie bij Intermax: “Voor ons was het gelijk duidelijk dat we een voortrekkersrol wilden nemen in dit gedeelte van het project. We vinden het belangrijk een bijdrage te leveren aan onze stad, en dat is precies wat we hier doen. Bovendien hebben we bij Intermax allemaal een enorme nieuwsgierigheid naar nieuwe dingen, en een constante behoefte kennis over ons vakgebied te delen met anderen. Dat was zo toen we Intermax begonnen 21 jaar geleden, en dat geldt vandaag nog steeds.” Rotterdams online tijdschrift Vers Beton publiceerde een artikel over het Things Network, waarin ook Ludo aan het woord komt. Het hele artikel is hier te lezen.  

Lees meer
Intermax wederom 2e op lijst van Best Workplaces

Rotterdam, 22 maart 2016 - Intermax heeft dit jaar wederom de 2e plaats verworven op de lijst van Best Workplaces van Nederland. De lijst van Best Workplaces is samengesteld op basis van empirisch onderzoek van Great Place to Work® Nederland. Jaarlijks worden de hoogst scorende organisaties onderscheiden als Best Workplaces van Nederland. Vanavond werd de lijst voor 2016 bekend gemaakt tijdens een feestelijke ceremonie in de Philharmonie in Haarlem. Great Place to Work® Nederland onderzoekt de mate van vertrouwen, trots en plezier binnen organisaties. Op basis van de positieve antwoorden op een vragenlijst van 58 stellingen en de evaluatie van het werkgeversbeleid wordt de lijst van Best Workplaces van Nederland bepaald. Intermax scoorde maximaal op de terreinen inspireren, werven, vieren, delen en zorgen: balans vinden. Onder andere de manier waarop nieuwe collega's worden verwelkomd en de manier waarop medewerkers invloed kunnen uitoefenen op hun werkomgeving werden geprezen. John T. Knieriem, algemeen directeur Intermax: “Deze uitverkiezing is het resultaat van een wederzijdse inspanning van werkgever en werknemers, en daar zijn we trots op. Het zegt namelijk iets over het belang dat we hechten aan ons bedrijf, de plaats die het inneemt in ons bestaan, en hoe we er met z'n allen letterlijk het beste van willen maken. Je moet het in de eerste plaats toch met elkaar doen, en het is prettig als dat op een constructieve, aangename, en vooruitstrevende manier gebeurt.” Caroline Mullers, senior consultant Great Place to Work Nederland: "De organisaties die op de lijst van Best Workplaces staan, hebben werkomgevingen ontwikkeld waar vertrouwen, trots en plezier centraal staan. Tevens vervul je een voorbeeldfunctie ten aanzien van andere organisaties. Niet iedere organisatie behaalt de lijst in verband met strikte criteria. Het is een resultaat om trots op te zijn!" Mullers over het onderzoek: “Wij vragen de mening van medewerkers op vijf waarden: geloofwaardigheid, respect, eerlijkheid, trots en kameraadschap. Die waarden zijn gekoppeld aan prestaties. Dat kunnen wij staven met 30 jaar onderzoek, want zo lang gebruiken we deze methodiek al. Wij zijn het enige onderzoek dat niet alleen vraagt naar de mening van de medewerkers, maar ook het beleid van de werkgevers meeweegt. Door die koppeling te maken krijgen organisaties inzicht in de effectiviteit van hun beleid. Het onderzoek is empirisch onderbouwd en praktisch toepasbaar.” Bekijk hier ons videoverslag van de uitreiking:

Lees meer
De studenten van Cadena de Talentos

We vertellen het u graag: Intermax is een trouwe sponsor van Cadena de Talentos in Peru. Daarom stellen we u graag voor aan onze nieuwe talenten, die we ondersteunen op weg naar hun toekomst. Nicole Nicole Vasquez is 17 jaar en wil graag arts worden. Haar droom is om een kliniek op te zetten in haar geboortestad, Pamplona Alta in Peru. Momenteel studeert ze voor haar toelating. Nicole wil studeren, omdat ze weet dat ze daarmee een verschil kan maken, voor zichzelf, én voor haar omgeving. Cadena de Talentos zorgt ervoor dat zo’n talent als Nicole de kans krijgt om te studeren. Op haar beurt helpt Nicole de organisatie met het opzetten van allerlei acties voor fondsenwerving. Diana Diana Huamanllali Cosnilla is 19 jaar en hard aan het studeren om toegelaten te worden tot een prestigieuze universiteit waar ze zich wil toeleggen op haar studie accountancy. Net als alle andere talenten die Cadana de Talentos begeleidt ziet ook Diana het belang in om te investeren in de organisatie. Ze helpt de stichting met het organiseren van allerlei activiteiten en met de benodigde administratie. Yasser Yasser Chavez Pablo is 19 jaar en al bezig met het eerste semester van zijn studie verloskunde. Net als Nicole en Diana behoort hij tot de talenten die aan hun toekomst werken, met het steuntje in de rug van de stichting. In ruil daarvoor helpt hij weer met de verschillende organisatorische en logistieke activiteiten. Yasser houdt zich bezig met inkoop voor de verschillende activiteiten die de organisatie opzet om mensen bewust te maken van het simpele feit dat je als individu, als groep, als bedrijf daadwerkelijk een verschil kan maken. Hij is zich ervan bewust dat de gezondheidszorg in zijn land te wensen overlaat, en wil later met een eigen kliniek een bijdrage leveren om die kwaliteit te verhogen. Leonardo Leonardo Ramos Vazques is 18 jaar en druk bezig met zijn toelatingsexamen voor de San Marcos universiteit in Lima. Hij hoopt industrieel ontwerper te worden. Leonardo is een competitieve jongen die zich voor de organisatie inzet om de planning correct te laten verlopen. Hij hoopt natuurlijk dat hij wordt toegelaten op de universiteit en dat zijn wilskracht en competitieve aard ervoor zorgt dat hij zichzelf kan rekenen tot de beste van de klas. Zijn ondernemingslust moet ervoor zorgen dat hij in staat is om zijn eigen bedrijf op te richten. Hij denkt aan informatica en management. Met zijn ervaring en kennis wil hij ook anderen aanmoedigen om hun eigen onderneming te beginnen. Wat valt op als u deze verhalen leest? De invloed die je kunt aanwenden beperkt zich niet tot het individu alleen, maar werkt in de hele gemeenschap door. De kern is: doorgeven wat je hebt geleerd. Werken aan je eigen toekomst, tegelijk een duwtje in de rug geven bij zoveel anderen, en er samen voor zorgen dat de ketting sterker wordt en dat de negatieve spiraal wordt doorbroken. Intermax is een trouwe sponsor van Cadena de Talentos, omdat je als sponsor de concrete resultaten terugziet. Daar wordt bij goede doelen en stichtingen nog wel eens aan getwijfeld. De cynicus vraagt zich af wat het nut is. Waar gaat het geld naartoe? Dat gaat hier niet op. Het effect is zichtbaar, tastbaar, én voelbaar, want wie een ander op weg helpt, helpt zichzelf. Het is eenvoudigweg goed om een goede daad te doen. Wat doen ze ook weer precies? Cadena de Talentos is de stichting die investeert in jonge talenten die zich niet kunnen ontwikkelen, omdat het ze ontbreekt aan studiemogelijkheden, aan kansen in de maatschappij, aan een veilig leefklimaat waarin kinderen kunnen opgroeien. Cadena de Talentos gelooft erin dat je het vuur in iemand kan aansteken (‘Contágiate’) , ook als ze geboren zijn in kansarme omstandigheden. Wie een duwtje in de rug krijgt om zijn ideeën te ontwikkelen en zijn talenten te ontplooien zal het pad inslaan dat hij voor zich ziet. De jonge mensen die we hierboven beknopt beschreven, zijn stuk voor stuk voorbeelden die zich weigeren neer te leggen bij de plek die zij innemen in het bestaan en vervolgens elke kans aangrijpen om zich eraan te ontworstelen. In alle bescheidenheid kijken we met trots langs de zijlijn hoe deze talenten zich ontwikkelen en andere mensen helpen op hun weg naar een beter leven.

Lees meer