People

Actueel

‘In strijd tegen cybercrime is lef en samenwerking essentieel’

Dutch IT-Channel plaatste deze week een interview met Ludo Baauw, directeur strategie en innovatie bij Intermax. In het artikel gaat Ludo in op het ontstaan en belang van de Nationale Anti-DDOS Wasstraat (NaWas) en informatiebeveiliging. Ziggo, de Rijksoverheid, de NOS en ING. Zomaar wat namen van organisaties die de afgelopen jaren het slachtoffer zijn geworden van DDoS aanvallen, met als gevolg dat hun websites of diensten soms wel dagenlang onbereikbaar waren. Valt daar iets aan te doen? Ludo Baauw, oprichter en directeur strategie & innovatie van cloudsourcer Intermax dat sinds kort een gloednieuw kantoor heeft in Rotterdam, dacht van wel. Baauw nam in 2014 het initiatief tot een wereldwijd uniek coöperatief van hosting- en cloudproviders om DDoS aanvallen af te slaan. Deze samenwerking was geïnspireerd op het eerdere succes van de Nationale Beheersorganisatie Internetproviders (NBIP), waar Baauw bestuurslid is. Het NBIP beheert, namens Internet Service Providers (ISP’s), tapapparatuur die benodigd is als Justitie een taplast aan hen oplegt. De kosten voor tapapparatuur waren dermate hoog, en de apparatuur werd door individuele ISP’s zo zelden gebruikt, dat het veel zinvoller was om als ISP’s de krachten te bundelen in een stichting zodat de kosten voor de apparatuur evenredig verdeeld konden worden. DDoS-aanvallen, zo dacht Baauw, zijn net als een taplast een issue waar iedere partij in de markt mee te maken heeft. En ook de aanschaf van apparatuur om DDoS-aanvallen af te kunnen slaan, vergt flinke investeringen. Het lag dus voor de hand om opnieuw de samenwerking op te zoeken, en Baauw belde enkele van zijn vakgenoten bij concurrerende bedrijven. Dat was een gewaagde stap en het idee stuitte in eerste instantie dan ook op ongeloof. Maar binnen drie maanden was de NaWas operationeel, mede dankzij de inzet van de Amsterdam Internet Exchange (AMS-IX), Neutral Internet Exchange (NL-IX) en de Dutch Hosting Provider Association (DHPA). Momenteel zijn 45 grote hosters en ISP’s erop aangesloten en dat aantal groeit maandelijks. Het initiatief is zelfs zo succesvol dat recent de contributie werd verlaagd. Het is inmiddels voor de kleinste ISP’s mogelijk om tegen een gering bedrag gebruik te maken van de NaWas. De prijs is het bewijs De prijs is dus het bewijs dat het werkt. “De NaWas moet eigenlijk gezien worden als de Melkunie van de Nederlandse ISP’s en hosters”, aldus Baauw. “We bundelen onze krachten om samen sterker te staan. Maar dat betekent niet dat we bij elkaar in de keuken kunnen kijken: we blijven immers concurrenten.” Geen van de deelnemers, noch het bestuur van NBIP, weet dan ook waarmee deelnemers te maken hebben qua DDoS-aanvallen. De basis daarvan is vertrouwelijkheid. “De operationele werkzaamheden zijn door de NBIP uitbesteed aan een derde partij. Op deze manier is maximale vertrouwelijkheid gegarandeerd.” Tegelijkertijd zou het een gemiste kans zijn om niets te doen met de schat aan informatie die de NaWas oplevert. “Vorig jaar hebben we 800 DDoS-aanvallen behandeld, en die zijn allemaal met succes afgeslagen. Dat betekent dat we een enorme dataset met informatie hebben over de gebruikte aanvalspatronen. Voor onderzoeksinstellingen zoals universiteiten zijn deze data heel waardevol, en het is voor ons heel waardevol als zij deze data analyseren en op basis daarvan nieuwe oplossingen kunnen aanreiken. We werken ook samen met het Nationaal Cyber Security Centrum om meer grip te krijgen op deze vorm van cybercriminaliteit en we hebben recent middelen gekregen van het SIDN fonds om verder onderzoek op te zetten”, zegt Baauw. “Samenwerkingen zijn de sleutel tot succes in de strijd tegen cybercrime”, aldus Baauw. “Daar valt nog een hoop te winnen. Cybercrime is heel vervelend voor de partijen die het internet mogelijk maken, maar ook voor degenen die van internet gebruik maken. Op dat vlak spelen er in mijn optiek twee problemen: de meeste initiatieven tegen cybercrime worden vooral nog door de sector gedragen. Dat is met NaWas niet anders. We zouden graag meer samenwerken met de overheid om nog effectiever te kunnen zijn. En dan gaat het niet uitsluitend om middelen maar vooral het uitwisselen van kennis en informatie.” Weet wat je wilt beschermen Het valt Baauw op dat veel organisaties en bedrijven ofwel te weinig doen aan hun security ofwel hun energie steken in de verkeerde zaken. “Je kunt met heel simpele maatregelen al 85% van je security regelen, maar zelfs dat gebeurt vaak niet. En dat is gevaarlijk, want veel cybercriminelen zijn eigenlijk niet meer dan domme inbrekers. Ze proberen binnen te komen met een koevoet, maar als je je beveiliging op orde hebt lukt dat niet. En dan druipen ze af, want ze hebben te weinig kennis van zaken om een goede kraak te zetten. Als het niet zo makkelijk was om in te breken in een systeem of een netwerk, zou cybercrime veel meer planning, kennis en toewijding vereisen.” Het belangrijkste is echter, aldus Baauw, om goed in kaart te brengen wát je wilt beschermen. “Je kunt voor tienduizenden euro’s software en hardware kopen, maar als je niet weet wat je daarmee wilt beschermen, ben je mogelijk alsnog niet veilig. Zorg er dus voor dat je weet wat je kroonjuwelen zijn en richt daar je security naar in. Investeer in consultancy van onafhankelijke partijen en volg hun adviezen op. Goede beveiliging is niet alleen iets wat je koopt, maar vooral iets wat je doet.” Samen beukt lekkerder Initiatieven als de NaWas onderstrepen dat sectorbrede samenwerking heel vruchtbaar kan zijn. Recent werd de capaciteit van NaWas verdubbeld en de interesse in aansluiting is groot, inmiddels ook van buitenlandse partijen. En dit soort succesverhalen zijn heel nuttig als showcase hoe het ook kan in de strijd tegen cybercrime, zoals Baauw zal laten zien tijdens Holland Strikes Back. Baauw: “Initiatieven als Holland Strikes Back zijn heel belangrijk om te kunnen laten zien dat het mogelijk is om een vuist te maken tegen cybercrime. NaWas is daarvan natuurlijk een heel mooi voorbeeld. Maar ook voor de bestrijding van andere soorten cybercrime geldt wat mij betreft: samen beukt lekkerder.” Door: Wouter Pegtel namens NLnet, DHPA en hun DINL partners in het kader van Holland Strikes Back Bron: Dutch IT-Channel

Lees meer
John T. Knieriem draagt rol binnen Intermax over

Vandaag maken we bekend dat de oprichters van Intermax een intentieverklaring zijn overeengekomen waarbij John T. Knieriem zijn aandelenbelang in Intermax overdraagt aan Ludo Baauw (directeur strategie en innovatie) en de andere aandeelhouders. John zal de komende maanden zijn werkzaamheden overdragen en zijn functie als algemeen directeur neerleggen. Ludo zal zijn rol als algemeen directeur overnemen. Knieriem, Baauw en de andere aandeelhouders van Intermax blijven wel gezamenlijk betrokken bij en eigenaar van de informatiebeveiligings start-up Guardian360. (meer…)

Lees meer
Computable Awards 2016: Stem voor Intermax en R.I.O.T.: The Things Network 010!

Op dinsdag 1 november 2016 worden de Computable Awards, de belangrijkste ICT-prijzen van Nederland, voor de elfde keer toegekend aan bedrijven, projecten en personen die zich in het afgelopen jaar nadrukkelijk hebben onderscheiden. Rotterdam doet wat wordt bedacht, óók op het gebied van ICT, en dat resulteert in een nominatie voor R.I.O.T.: The Things Network 010, in de categorie ICT-project van het jaar in het grootbedrijf. Dit LoRa-netwerk werd november 2015 gerealiseerd door een gevarieerde mix van Rotterdamse bedrijven, overheden en onderwijs. LoRa staat voor ‘Long Range Low Power’. Met deze technologie kunnen objecten en systemen met een sensor bij zeer laag stroomverbruik door de lucht informatie uitwisselen. Naast Intermax zou het netwerk niet mogelijk gemaakt zijn zonder de inspanningen van onder andere Rotterdam internet eXchange, Teqplay, en de gemeente Rotterdam. Stemmen voor The Things Network 010 kan hier. Succes De belangstelling voor het LoRa-netwerk is groots. Inmiddels zijn er zeventien projecten actief op het netwerk. Dat is geen geringe prestatie. Voor Intermax komt bij een project als het R.I.O.T alles samen: de nieuwsgierige geesten van onze engineers, onze filosofie waarbij het vooral draait om teamgeest, gedrevenheid voor het vak, en een absolute honger om de wereld van internet te blijven exploreren. We hebben vaak gezegd dat we het gevoel hebben dat we nog maar aan het begin staan van een tijdperk. Zulke nieuwe ontwikkelingen als het netwerk van R.I.O.T leveren het bewijs dat we in staat zijn om samen met geestverwante partners grote stappen te nemen. Het zijn zorgvuldig, vooraf uitgedachte hinkstapsprongen, die ervoor zorgen dat we door een steeds groter venster kunnen toekijken op het tijdperk waar we met z’n allen op weg naar toe zijn. En we kijken niet alleen toe, we kunnen het mede vormgeven! Zo’n prachtige nominatie is het bewijs dat we, samen met onze partners, de goede weg zijn ingeslagen. Over de Computable Awards De onafhankelijke Computable Awards vakjury heeft voor elke award een aantal genomineerden geselecteerd, die vooraf zijn voorgedragen. De jury koos steeds inhoudelijk voor de kwaliteit van de onderbouwing en voor de geleverde informatie over het genoemde project. De ranking door de jury en het aantal stemmen van de lezers van Computable bepalen elk voor de helft welke genomineerde de award in november ontvangt. Uiteraard houden we onze vingers gekruist! Juryoordeel De jury gaf blijk onder de indruk te zijn van de Rotterdamse aanpak van dit initiatief: niet praten, maar doen. Een cliché, maar in de praktijk dus nog altijd een absolute waarheid. Door deze praktisch aanpak zijn de eerste ervaringen met het netwerk gedaan. De bedrijven en overheden achter het netwerk komen daarnaast maandelijks bijeen, waarmee een LoRa-innovatieplatform in Rotterdam is gecreëerd. Reactie Intermax Ludo Baauw, directeur Strategie & Innovatie bij Intermax en operator van verschillende LoRa-gateways (zendmasten voor dit netwerk): 'Dankzij de plaatsing van een twintigtal gateways op strategische locaties in de regio Rijnmond biedt dit de stad en haar omgeving ongekende mogelijkheden voor goedkope, breed beschikbare en open sensortechnologie. Denk aan slimme stadsverlichting, het meten van waterniveaus, onderhoud aan machines en installaties of aan de mogelijkheden voor crowd control. Op een simpele, snelle en zuinige manier kunnen er op grote afstand allerlei soorten slimme meters worden uitgelezen, zonder dat daar dure mobiele abonnementen of veel mankracht voor nodig zijn. Als Intermax willen we hier graag belangeloos een bijdrage aan leveren, vanuit de waarden waar wij ook tijdens ons dagelijks werk voor staan: het moet vernieuwend en veilig zijn, en altijd goed werken. Bovendien willen we graag een bijdrage leveren aan onze slimme stad. Samen hebben we er inmiddels voor gezorgd dat Rotterdam het grootste internet of things-stadsnetwerk heeft van Nederland, en daar zijn we trots op, net zoals we trots zijn op deze nominatie!' Wij willen natuurlijk deze nominatie omzetten in een echte prijs: daarom vragen wij u op ons te stemmen. Dat kan de komende tijd via deze link. Heel erg bedankt voor uw support!

Lees meer
Intermax verhuist!

Per 17 juli 2016 hebben wij een nieuw adres! Als u onze nieuwsbrief ontvangt of regelmatig de website bezoekt kan het u eigenlijk niet zijn ontgaan. We spraken steeds over een verhuizing van kransslagader naar boezemkamer. En zo is het ook. We blijven dan ook actief in het hart van Rotterdam, vanaf een unieke locatie aan het Schouwburgplein. Bij een mooi nieuw pand hoort daarnaast ook een nieuw logo, en een nieuwe naam: Intermax Cloudsourcing. Wijzigt u ons adres in uw bestand? Ons nieuwe adres: Intermax Cloudsourcing bv Schouwburgplein 30-34 3012 CL Rotterdam                    

Lees meer
Interview Ludo Baauw in Telecompaper

Op Telecompaper.com is een interview verschenen met Ludo Baauw. In dit artikel wordt onder andere het aandeel van Intermax in het Rotterdamse LoRa-netwerk behandeld. Het artikel is hier te vinden.            

Lees meer
De matador in uzelf [blog]

Hoe veilig bent u? Heeft u daar wel eens over nagedacht? Een rechtgeaarde vraag in de onzekere tijden waarin we leven. Maar de vraag beperkt zich in dit geval tot de digitale wereld, cyberspace, het leefklimaat van internet. Hoe veilig ben je daar, als privaat persoon, als bedrijf? Heeft u enig idee hoe beveiligd uw gegevens zijn, hoe uw data is versleuteld zodat anderen, kwaadwillende figuren of organisaties, er niet bij kunnen? Vaak menen directies dat hun zaak op orde is, dat het met de veiligheid wel goed zit, omdat ze voldoen aan de regels. Tegelijkertijd neemt de cybercriminaliteit toe, data wordt met weinig problemen gepikt, verhandeld, of op straat gegooid, om te ontregelen en te verontrusten. Bedrijven kunnen het zich simpelweg niet permitteren om hun veiligheid níet op orde te hebben. De wereld van internet was een vrolijk feest waarop iedereen zijn eigen dansje kon doen, en de filosofische gemeenschapszin was er een van vrijheid en blijheid. De ‘digitale sixties’ zijn inmiddels overgegaan in de onrustige ‘seventies’ en kennelijk zitten we nu in de angst, achterdocht en argwaan van de ‘eighties’. Iedereen die kan pikken, zal pikken. In tegenstelling tot de wantrouwige jaren tachtig blijft het in deze tijd niet alleen bij argwaan en achterdocht, cybercriminelen bestaan echt, ze vormen een pact, leven in geheime genootschappen, en organiseren zich. Zouden bonafide bedrijven, instellingen en organisaties zich dan niet evenzeer moeten beveiligen? Een platform als Guardian360 kan voor bedrijven en instellingen het verschil betekenen. Zou u niet willen weten wanneer er zwakke plekken in uw beveiliging ontstaan, of uw beveiliging te allen tijde up to date is? Zo’n tien jaar geleden zouden directies van veel bedrijven schouderophalend zeggen dat het zo'n vaart niet zou lopen. Die houding is achterhaald. Een belangrijke overweging voor diezelfde directies is nu: wat kost een spreekwoordelijke kanarie in een kolenmijn, als het vogeltje ervoor zorgt er geen lek ergens ontstaat en de boel niet instort? Lekken komen steeds vaker voor, de boel ligt op straat, en achteraf wordt er naar alles en iedereen gewezen, maar de schade is gedaan, en herstel soms onmogelijk. Met de kennis achteraf valt er altijd een verantwoordelijke partij aan te wijzen. Misschien moeten we vooraf ervoor zorgen dat het niet zover komt. Wie niet meteen wenst over te gaan op managed security kan zelf al wat doen om dieven buiten de deur te houden. Elk bedrijf kan op een bijna schoolse wijze een lijstje afwerken om hackers niet meteen vrij spel te geven. 1. Voorkom zwakke wachtwoorden. 2. Mis geen patches voor uw software. 3. Let op besturingssystemen die niet op juiste wijze zijn geconfigureerd. 4. Gebruik geen laptops die niet encrypted of versleuteld zijn. 5. Zorg ervoor dat uw webapplicaties zorgvuldig getest zijn. 6. Zorg ervoor dat u geen gedateerde malware-beveiliging gebruikt. Nu denkt u wellicht dat deze tips voor zich spreken. Dat is ook zo. En toch blijkt het in de praktijk zelden te worden toegepast. Nu beweren we niet dat wij het alziende oog zijn, maar we weten dat zulke problemen voorkomen. We zijn ons ervan bewust, en we weten waar we naar moeten zoeken. Dat scheelt. Te vaak zie je dat er een discrepantie bestaat tussen de technische dienst of de engineers van een bedrijf en het uitvoerende management. De technische afdeling weet doorgaans wat er speelt en probeert het management op de hoogte te stellen en de gevaren in kaart te brengen. Het management neemt het niet zo nauw, of denkt in getallen, in plaats van in oplossingen, en gaat voorbij de effectiviteit van hun keuzes om het probleem bij de horens aan te pakken. Blijven we even bij die beeldspraak: als u maar lang genoeg met een rode lap wappert en onbewust schreeuwt ‘Pak me dan, als je kan!’, dan kunt u erop wachten dat er op een zeker moment een bende dolle stieren op u afraast. De kans is groot dat u dan te laat bent om de matador in uzelf op te roepen.

Lees meer
Intermax vermelding in artikel over The Things Network 010

November vorig jaar werd R.I.O.T.: The Things Network 010 gelanceerd in Rotterdam. Intermax heeft samen met de Rotterdam internet eXchange (R-iX) en Teqplay de lead genomen bij de uitrol van dit open LoRa-netwerk voor het Internet of Things in stad en haven. LoRa staat voor ‘Long Range Low Power’, wat inhoudt dat objecten en systemen dankzij deze technologie met een sensor door de lucht informatie uit kunnen wisselen bij zeer laag stroomverbruik. Intermax leverde onder andere een groot aantal gateways, de zendmasten voor LoRa. Ludo Baauw, directeur Strategie & Innovatie bij Intermax: “Voor ons was het gelijk duidelijk dat we een voortrekkersrol wilden nemen in dit gedeelte van het project. We vinden het belangrijk een bijdrage te leveren aan onze stad, en dat is precies wat we hier doen. Bovendien hebben we bij Intermax allemaal een enorme nieuwsgierigheid naar nieuwe dingen, en een constante behoefte kennis over ons vakgebied te delen met anderen. Dat was zo toen we Intermax begonnen 21 jaar geleden, en dat geldt vandaag nog steeds.” Rotterdams online tijdschrift Vers Beton publiceerde een artikel over het Things Network, waarin ook Ludo aan het woord komt. Het hele artikel is hier te lezen.  

Lees meer
Intermax wederom 2e op lijst van Best Workplaces

Rotterdam, 22 maart 2016 - Intermax heeft dit jaar wederom de 2e plaats verworven op de lijst van Best Workplaces van Nederland. De lijst van Best Workplaces is samengesteld op basis van empirisch onderzoek van Great Place to Work® Nederland. Jaarlijks worden de hoogst scorende organisaties onderscheiden als Best Workplaces van Nederland. Vanavond werd de lijst voor 2016 bekend gemaakt tijdens een feestelijke ceremonie in de Philharmonie in Haarlem. Great Place to Work® Nederland onderzoekt de mate van vertrouwen, trots en plezier binnen organisaties. Op basis van de positieve antwoorden op een vragenlijst van 58 stellingen en de evaluatie van het werkgeversbeleid wordt de lijst van Best Workplaces van Nederland bepaald. Intermax scoorde maximaal op de terreinen inspireren, werven, vieren, delen en zorgen: balans vinden. Onder andere de manier waarop nieuwe collega's worden verwelkomd en de manier waarop medewerkers invloed kunnen uitoefenen op hun werkomgeving werden geprezen. John T. Knieriem, algemeen directeur Intermax: “Deze uitverkiezing is het resultaat van een wederzijdse inspanning van werkgever en werknemers, en daar zijn we trots op. Het zegt namelijk iets over het belang dat we hechten aan ons bedrijf, de plaats die het inneemt in ons bestaan, en hoe we er met z'n allen letterlijk het beste van willen maken. Je moet het in de eerste plaats toch met elkaar doen, en het is prettig als dat op een constructieve, aangename, en vooruitstrevende manier gebeurt.” Caroline Mullers, senior consultant Great Place to Work Nederland: "De organisaties die op de lijst van Best Workplaces staan, hebben werkomgevingen ontwikkeld waar vertrouwen, trots en plezier centraal staan. Tevens vervul je een voorbeeldfunctie ten aanzien van andere organisaties. Niet iedere organisatie behaalt de lijst in verband met strikte criteria. Het is een resultaat om trots op te zijn!" Mullers over het onderzoek: “Wij vragen de mening van medewerkers op vijf waarden: geloofwaardigheid, respect, eerlijkheid, trots en kameraadschap. Die waarden zijn gekoppeld aan prestaties. Dat kunnen wij staven met 30 jaar onderzoek, want zo lang gebruiken we deze methodiek al. Wij zijn het enige onderzoek dat niet alleen vraagt naar de mening van de medewerkers, maar ook het beleid van de werkgevers meeweegt. Door die koppeling te maken krijgen organisaties inzicht in de effectiviteit van hun beleid. Het onderzoek is empirisch onderbouwd en praktisch toepasbaar.” Bekijk hier ons videoverslag van de uitreiking:

Lees meer
De studenten van Cadena de Talentos

We vertellen het u graag: Intermax is een trouwe sponsor van Cadena de Talentos in Peru. Daarom stellen we u graag voor aan onze nieuwe talenten, die we ondersteunen op weg naar hun toekomst. Nicole Nicole Vasquez is 17 jaar en wil graag arts worden. Haar droom is om een kliniek op te zetten in haar geboortestad, Pamplona Alta in Peru. Momenteel studeert ze voor haar toelating. Nicole wil studeren, omdat ze weet dat ze daarmee een verschil kan maken, voor zichzelf, én voor haar omgeving. Cadena de Talentos zorgt ervoor dat zo’n talent als Nicole de kans krijgt om te studeren. Op haar beurt helpt Nicole de organisatie met het opzetten van allerlei acties voor fondsenwerving. Diana Diana Huamanllali Cosnilla is 19 jaar en hard aan het studeren om toegelaten te worden tot een prestigieuze universiteit waar ze zich wil toeleggen op haar studie accountancy. Net als alle andere talenten die Cadana de Talentos begeleidt ziet ook Diana het belang in om te investeren in de organisatie. Ze helpt de stichting met het organiseren van allerlei activiteiten en met de benodigde administratie. Yasser Yasser Chavez Pablo is 19 jaar en al bezig met het eerste semester van zijn studie verloskunde. Net als Nicole en Diana behoort hij tot de talenten die aan hun toekomst werken, met het steuntje in de rug van de stichting. In ruil daarvoor helpt hij weer met de verschillende organisatorische en logistieke activiteiten. Yasser houdt zich bezig met inkoop voor de verschillende activiteiten die de organisatie opzet om mensen bewust te maken van het simpele feit dat je als individu, als groep, als bedrijf daadwerkelijk een verschil kan maken. Hij is zich ervan bewust dat de gezondheidszorg in zijn land te wensen overlaat, en wil later met een eigen kliniek een bijdrage leveren om die kwaliteit te verhogen. Leonardo Leonardo Ramos Vazques is 18 jaar en druk bezig met zijn toelatingsexamen voor de San Marcos universiteit in Lima. Hij hoopt industrieel ontwerper te worden. Leonardo is een competitieve jongen die zich voor de organisatie inzet om de planning correct te laten verlopen. Hij hoopt natuurlijk dat hij wordt toegelaten op de universiteit en dat zijn wilskracht en competitieve aard ervoor zorgt dat hij zichzelf kan rekenen tot de beste van de klas. Zijn ondernemingslust moet ervoor zorgen dat hij in staat is om zijn eigen bedrijf op te richten. Hij denkt aan informatica en management. Met zijn ervaring en kennis wil hij ook anderen aanmoedigen om hun eigen onderneming te beginnen. Wat valt op als u deze verhalen leest? De invloed die je kunt aanwenden beperkt zich niet tot het individu alleen, maar werkt in de hele gemeenschap door. De kern is: doorgeven wat je hebt geleerd. Werken aan je eigen toekomst, tegelijk een duwtje in de rug geven bij zoveel anderen, en er samen voor zorgen dat de ketting sterker wordt en dat de negatieve spiraal wordt doorbroken. Intermax is een trouwe sponsor van Cadena de Talentos, omdat je als sponsor de concrete resultaten terugziet. Daar wordt bij goede doelen en stichtingen nog wel eens aan getwijfeld. De cynicus vraagt zich af wat het nut is. Waar gaat het geld naartoe? Dat gaat hier niet op. Het effect is zichtbaar, tastbaar, én voelbaar, want wie een ander op weg helpt, helpt zichzelf. Het is eenvoudigweg goed om een goede daad te doen. Wat doen ze ook weer precies? Cadena de Talentos is de stichting die investeert in jonge talenten die zich niet kunnen ontwikkelen, omdat het ze ontbreekt aan studiemogelijkheden, aan kansen in de maatschappij, aan een veilig leefklimaat waarin kinderen kunnen opgroeien. Cadena de Talentos gelooft erin dat je het vuur in iemand kan aansteken (‘Contágiate’) , ook als ze geboren zijn in kansarme omstandigheden. Wie een duwtje in de rug krijgt om zijn ideeën te ontwikkelen en zijn talenten te ontplooien zal het pad inslaan dat hij voor zich ziet. De jonge mensen die we hierboven beknopt beschreven, zijn stuk voor stuk voorbeelden die zich weigeren neer te leggen bij de plek die zij innemen in het bestaan en vervolgens elke kans aangrijpen om zich eraan te ontworstelen. In alle bescheidenheid kijken we met trots langs de zijlijn hoe deze talenten zich ontwikkelen en andere mensen helpen op hun weg naar een beter leven.

Lees meer
Zeg maar ‘dag’ tegen de tijger [blog]

De 45ste editie van het filmfestival is weer voorbij. In het pompende hart van een van de mooiste steden van Europa, die volledig in het teken stond van het witte doek, is het festival een vaste traditie. De tijgerkop – inmiddels het vertrouwde logo van het festival - ziet u dan overal terug. Op etalages, in kranten en magazines, in restaurants en cafés. Een visueel circus dat het publiek elk jaar weer verleidt om een van de prachtige films te bekijken, die je anders niet zo snel op een groot wit doek zou kunnen zien, of om een expositie te bezoeken, of om deel te nemen aan één van de vele talkshows, de verschillende masterclasses, of aan een van de vele zaalgesprekken met makers en crews. De bezoeker wordt daardoor op intieme wijze betrokken bij de film, een tijdelijk uniek onderdeel van de filmervaring, die wordt besproken, bejubeld, bekritiseerd, onderzocht, geanalyseerd, geromantiseerd, en in de meeste gevallen gewaardeerd. Film als een beleving, als een levensstijl, in elk geval in de periode die dit jaar liep van 27 januari tot 7 februari. En in welke stad past zo’n visueel festijn beter dan in Rotterdam, de enige Nederlandse stad met een skyline, die – zoals in het gevarieerde aanbod van het festival – een potpourri samenbrengt van architectonische schoonheid én mislukkingen, waardoor er een bijzondere dynamiek is ontstaan? De Rotterdammers krijgen sowieso alles klein: de grootste bouwwerken worden ontdaan van sier en grootheidswaanzin. De Beurstraverse wordt de Koopgoot, de Erasmusbrug de Zwaan. Juist door die nuchterheid kan en mag het de hoogte in en is er geen grens aan artistieke groei, gekte en waanzin, gecombineerd met doelmatigheid, praktisch nut en een efficiënte aanpak. Een filosofie waar de stad evenzeer om bekendstaat. Het festival durft in het aanbod films terug te laten komen die iets vrágen, die iets opeisen, en zo hoort het misschien ook wel. Zo’n festival geeft films de kans om gezien te worden. Pas dan bestaat ie, natuurlijk. Die liefde voor film wordt gevoeld. Bij de organisatie, bij de filmmakers, en bij de bezoekers. Elke film kreeg zijn unieke plek op het programma, omdat elke film zijn eigen gevoel en karakter heeft. De organisatie sprak over de ‘programmatische kleur’ van de film, en dat accent heeft er ongetwijfeld voor gezorgd dat elke film het publiek krijgt dat ie verdiende. Intermax was ook dit jaar weer betrokken bij het filmfestival: we zijn al jarenlang een trouw sponsor van het festival. Met de speciaal voor ons geselecteerde film die we op onze filmavonden met onze relaties bekijken, passen we zo langzamerhand binnen de traditie die hoort bij het filmfestival. Intermax als een nuchter Rotterdams bedrijf waarbij vertrouwen, loyaliteit, en nieuwsgierigheid centraal staat voelt de verbondenheid met de stad en met het festival als een vertrouwd terugkerend circus dat zich moet blijven vernieuwen. We kijken al uit naar volgend jaar wanneer het festival weer tijdelijk de stad overneemt, en we ons weer kunnen verliezen in de wereld van beeld en verbeelding. De tijger is er vandoor, om ons volgend jaar opnieuw te verrassen. We kijken er letterlijk naar uit.

Lees meer
Uit Pamplona Alta niets dan goed nieuws! [blog]

Intermax is een trouwe sponsor van Cadena de Talentos in Peru. Deze stichting investeert in jonge talenten die zich niet kunnen ontwikkelen, omdat het ze ontbreekt aan studiemogelijkheden, kansen in de maatschappij en aan een veilig leefklimaat waarin kinderen kunnen opgroeien. Cadena de Talentos gelooft erin dat je het vuur in iemand kan aansteken (‘Contágiate’), ook als ze geboren zijn in kansarme omstandigheden. Wie een duwtje in de rug krijgt om zijn ideeën te ontwikkelen en zijn talenten te ontplooien zal het pad inslaan dat hij voor zich ziet. Je moet bij jonge mensen het licht durven aansteken, zodat ze zien wat er in hun verborgen ligt en welke weg ze daarmee kunnen opgaan. Cadena de Talentos zet zich al zo’n acht jaar in om de jonge talenten in Peru op weg te helpen. Uiteraard lukt dat niet zonder hulp en steun vanuit het bedrijfsleven. Intermax gelooft in zulke maatschappelijk verantwoorde initiatieven. Bedrijven die investeren in jonge talenten helpen uiteindelijk ook zichzelf, omdat ze meehelpen aan een gezonder maatschappelijk, economisch klimaat waarin deze jonge mensen een verschil kunnen betekenen. Idealistisch, misschien. Het zijn altijd de dromers geweest die de wereld hebben veranderd. Aan het einde van 2015 organiseerde Cadena de Talentos een campagne die bestond uit drie educatieve dagen waarin er ook ruimte was voor lol, feest en vrolijkheid. Steeds gaat het erom dat je jongeren (ook de jongste kinderen) weet te inspireren. Dit ‘aansteken’ of ‘Contágiate’ is een initiatief van Cadena de Talentos Perú. De campagne is bedoeld om een sociale beweging te creëren en tegelijkertijd fondsen te werven. Het brengt mensen bij elkaar die vinden dat onderwijs een basisvoorwaarde is om een einde te maken aan persoonlijke, economische en sociale misère. Intermax deelt die opvatting. In 2015 vond de tweede editie plaats van deze campagne, waarvoor een groep mensen die gelieerd zijn aan de organisatie, zijn begonnen met het grafische en visuele deel van de campagne. Een van hen is fotograaf Kervi Eliub. Met zijn bedrijf Real Zoom won hij de hoofdprijs van het concours voor korte films van het instituut SISE. Hij was verantwoordelijk voor de grafische kant van de campagne. Contágiate verenigt niet alleen talenten, maar heeft als belangrijkste doel anderen het gevoel van Cadena de Talentos Perú te laten ervaren. Een abstract begrip, want wat is dat voor ervaring? Het gaat om het werk en de succesverhalen van de organisatie, die inspireren, interesseren en jonge, nieuwe, nieuwsgierige mensen blijft intrigeren, waardoor ze ook het beste uit zichzelf willen halen. Op deze manier zullen de jongeren in Pamplona Alta de handvatten aangereikt krijgen om zich verder te ontwikkelen, en zich te blijven ontwikkelen. Daar gaat het toch om: groei en bloei. Cadena de Talentos nam in 2015, naast de beoogde doelstellingen, ook het initiatief om de werkruimtes (talents point) te verbeteren en voor meer technische middelen te zorgen. Zo schep je een werkomgeving die ook uitnodigt om te werken en te leren en te studeren. Elk talent zal daardoor zijn eigen omgeving ‘besmetten’ met het Cadena virus, of dat nu mensen uit de buurt zijn, vrienden of studiegenoten, zodat die het op hun beurt weer aan anderen kunnen doorgeven. Wie de negatieve spiraal omdraait, de ketting verbreekt en nieuwe banden aanlegt zorgt ervoor dat niets bij het oude blijft, maar er daadwerkelijk een nieuwe dag komt, voor de mensen in Peru, en dan met name hun kinderen, de talenten, de jonge begeesterde studenten, met dromen en hoop voor de toekomst. Uit Pamplona Alta is er nu eens even niets dan goed nieuws. Dat doet ons, als trouwe sponsor van zulke mooie, jonge mensen, bijzonder goed. Wie een verschil kan betekenen in het leven van een mens, geeft hem daarmee de kracht om de hele wereld te veranderen.

Lees meer
Intermax sponsort E-rally 2016

De geblokte vlaggen voor de derde editie van de E-rally wapperen in de wind, gereed om het startsein af te geven voor de toertocht van ongeveer 200 kilometer voor elektrische auto’s die ook dit jaar weer wordt gereden. De start vindt dit jaar plaats in Zwolle, en er wordt gefinisht in Amsterdam. Net als vorig jaar sponsort Intermax ook deze editie van de E-rally, die wederom wordt georganiseerd door de Stichting E-Rally, dat het stimuleren van het rijden met elektrische auto’s als doel heeft. Bij de vorige editie van de rally in 2015 gingen meer dan 100 equipes in elektrische auto’s de uitdaging aan om over een parcours van 200 kilometer hun behendigheid en efficiencyvaardigheden met elkaar te meten. Elektrisch rijden neemt nog altijd toe, zowel in het bedrijfsleven als in particulier gebruik. Volgens de laatste cijfers van het RVO (Rijksdienst voor Ondernemend Nederland) uit november 2015 reden er iets meer dan 70.000 geregistreerde elektrische voertuigen in Nederland. Tel je daarbij de bromfietsen, brommobielen en snorfietsen op dan kom je boven de 100.000 voertuigen. Ludo Baauw, directeur Strategie & Innovatie bij Intermax: “We sponsoren met veel plezier ook deze editie van de E-rally. Nieuwsgierigheid en innovatie hebben we bij Intermax zeer hoog in het vaandel, en daarom ondersteunen we dit soort inspirerende initiatieven van harte. Bovendien maken we de wereld graag een beetje groener, dus we vestigen graag de aandacht op de milieuvriendelijke aspecten van het elektrisch rijden. En verder zijn we gewoon ontzettende Tesla-fans, dat helpt natuurlijk ook!” Ook dit jaar gaan de opbrengsten van de E-rally volledig naar JustDiggit, dat als doel heeft de wereld te betrekken bij de strijd tegen woestijnvorming en klimaatverandering en daarbij onder andere grootschalige vergroeningsprojecten in gang zet.

Lees meer