Resources
Blogs
Onze passie voor techniek en servicegerichtheid, gecombineerd met ruim 25 jaar ervaring, helpen ons de – steeds complexer wordende – IT-materie toegankelijk te maken voor onze klanten. Lees hier op welke manieren we dit allemaal doen.
Je AI-feature kan je grootste afzetrisico worden in de veiligheidssector
AI-functionaliteit integreren in bestaande software lijkt vandaag de dag een logische stap. Denk aan opties voor samenvatten, classificeren, doorzoekbaar maken of vertalen. Het ligt anders wanneer je als ISV software levert aan meldkamers, de politie of veiligheidsregio’s. Voeg je AI toe, dan maak je niet alleen een productkeuze, maar kies je ook de infrastructuur namens de klant. Dat brengt in de sector openbare orde en veiligheid specifieke gevoeligheden en risico’s met zich mee. Hoe kun je daar proactief mee omgaan en ook op anticiperen? Dat lees je in dit blog.
In 90 dagen inzicht in je cloudafhankelijkheid: een aanpak zonder nieuw raamwerk voor veiligheidsregio’s
Bij een verstoring of calamiteit wil je uiteraard dat kritieke processen blijven draaien. Niet voor niets hebben veel veiligheidsregio’s en OOV-organisaties al een raamwerk voor bedrijfscontinuïteit. Ook voeren ze Business Impact Analyses (BIA’s) uit op hun systemen. Logisch, het onder alle omstandigheden kunnen blijven functioneren is voor deze sector geen bijzaak, maar hoofdzaak. Maar hoe houd je de controle? In dit blog schetsen we een stappenplan zonder nieuw raamwerk, waarmee je in 90 dagen inzicht krijgt in je cloudafhankelijkheid. Een goede start is het halve werk!
Lever je software aan de veiligheidssector? Dan kan je keuze gevolgen hebben…
Bij software as a service (SaaS) bepaal jij als leverancier waar en hoe de dienst draait. De klant neemt dit over zodra hij het contract tekent. Dat volgt impliciet uit het leveringsmodel. In de meeste sectoren is dat geen probleem. In de sector openbare orde en veiligheid wel. Wie software levert aan een veiligheidsregio, meldkamer of politieorganisatie maakt een keuze die mogelijk gevolgen kan hebben voor openbare orde- en veiligheidssituaties. Veel leveranciers zijn zich daar niet van bewust. In dit blog tippen we ontwikkelingen in de praktijk en wetgeving aan én geven we tips hoe je de beste en meest veilige keuze kunt maken.
We gaan verhuizen naar Coolsingel 139!
Na jaren op Schouwburgplein en Kruisplein (Calypso) gevestigd te zijn, is het zover: medio september 2026 gaan we verhuizen. Ons nieuwe thuis wordt de Coolse Poort op Coolsingel 139 in Rotterdam, op de 14e verdieping. Een verhuizing die niet zomaar logistiek is, maar een bewuste keuze voor de toekomst.
De CLOUD Act: wat overheidsorganisaties moeten weten over jurisdictie en data
Geen onderwerp in het soevereiniteitsdebat veroorzaakt zoveel kortsluiting als de Amerikaanse CLOUD Act. Wat klopt ervan, wat niet, en waar zit jouw daadwerkelijke risico? Wat de CLOUD Act feitelijk regelt De CLOUD Act (Clarifying Lawful Overseas Use of Data Act)...
Drie risico’s die elke overheids-CIO moet kennen
Digitale autonomie raakt drie fundamenteel verschillende risicocategorieën. Elk vraagt om een andere afweging en een andere aanpak. Wie ze door elkaar haalt, neemt verkeerde maatregelen tegen de verkeerde dreiging.
Van paniek naar regie: vijf stappen naar een bewuste cloudstrategie voor de zorg
Digitale soevereiniteit klinkt abstract, maar wordt hanteerbaar zodra je het opknipt in vijf concrete stappen. De gemene deler: je risicoprofiel is geen vast gegeven, maar het resultaat van keuzes die je zelf maakt. Met deze vijf stappen bepaal je een bewuste cloudstrategie en ga je van paniek, naar regie.
Niet alles hoeft soeverein bij de overheid, maar wat wel?
Niet alle overheidssystemen zijn even gevoelig. Een systeem voor facilitair beheer vraagt om een andere soevereiniteitsborging dan DigiD of de basisregistraties. Het drielagenmodel en DICTU-toetsingsinstrument biedt een ordeningsprincipe.
Waarom ’alle data naar Europa’ het systeemrisico niet oplost in de zorgsector
Het zorgdebat over cloudafhankelijkheid focust op welke provider je kiest. Maar de meest onderschatte risicocategorie speelt zich af op een hoger niveau: als een groot deel van de sector afhankelijk is van dezelfde infrastructuur, kan één storing tientallen zorginstellingen tegelijk treffen. Die kwetsbaarheid los je niet op door massaal naar Europa te verhuizen.